2026 H2 总助策略蓝图
角色定位 · 懂业务的多面手 · 项目统筹管理
🎯 角色定位
懂业务的多面手 · 项目统筹中枢
不定义自己是谁，串联所有资源
▎四大业务支柱
🤝
多形态合作
生意模式梳理
膨胀潮牌仓/Subcrew
各项目合作规则
分钱逻辑/归属权/投入产出
🏢
公司管理
体系化建设
人才评定/考核体系
员工手册/人效看板
数据中心可视化
🤖
AI工具赋能
从自用到他用
QuickShow/数据看板
赋能管理层手机看数据
提案工具化/效率倍增
📐
项目管理推进
孵化 + 拓展
实体店复制/新项目孵化
阶段性会议/财报推进
股权设计/独立公司架构
🧱 核心能力（地基）
🔗
资源串联
以我为中心
串联所有板块
⚡
快速学习
接触即学习
每次出击有收获
📊
数据驱动
看板即成果
用数据说话
🎯
关键节点管控
管住时间线
推进不掉链子
🧩
跨板块协调
一个电话串起
不是螺丝是胶水
📋 H2 关键项目（按优先级）
A级
实体店复制拓展
单店模型验证 → 标准化 → 10家盈利目标
A级
数据看板中心
人力+业务+财务 → 管理层手机实时看
A级
人才体系落地
考核评定 → 方法论 → 人效提升闭环
B级
合作项目规则梳理
小库/雅纯等 → 合作协议+财报+阶段会
B级
AI工具产品化
QuickShow → 从内部工具到对外输出
B级
股权架构设计
项目独立公司 → 让部门自驱赚钱