📊 个人4维得分
执行力4/5
专业能力3/5
创造力4/5
管理能力2/5
加权总分3.05
工龄2.6年
执行力（4/5）
行政+人事双线并行，你怎么分配精力？有没有顾此失彼？
过去半年最自豪的交付是什么？
专业能力（3/5）
HR专业领域（招聘、绩效、培训），你最擅长哪块？最弱哪块？
公司现在最需要HR做什么？你有没有主动推？
创造力（4/5）
你推动了哪些制度或流程的优化？效果如何？
员工满意度、流失率这些指标你有没有主动改善的案例？
管理能力（2/5）
人力资源部3个人，你的管理方式是什么？
管理能力得分2分偏低，你觉得是缺机会还是缺方法？
你怎么带新人？黄淑莹和张欣媛的成长你满意吗？
作为HR负责人，你自己的管理水平直接影响公司管理文化，你怎么看这个责任？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力4/5
专业能力3/5
创造力3/5
管理能力3/5
加权总分3.2
工龄10.2年
执行力（4/5）
商品运营中心的核心指标（交期、品质、成本）表现如何？
有没有重大延期或质量事故？原因和处理方式？
专业能力（3/5）
你在供应链/跟单领域的专业积累，有没有沉淀成团队标准？
行业供应链在变（快反、柔性），你跟上了吗？
创造力（3/5）
你推动过什么降本增效的改善项目？量化效果多少？
跟单流程有没有可以数字化/自动化的空间？你做了什么尝试？
管理能力（3/5）
团队5人，你怎么分工和考核？
李金莹（3.7分）是你的得力干将，你怎么用她、培养她？
团队没有待关注人员，说明带得不错，你觉得下一步团队的天花板在哪？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力3/5
专业能力4/5
创造力3/5
管理能力3/5
加权总分3.25
工龄3.2年
执行力（3/5）
作为营销副总，你对整体销售目标的贡献怎么衡量？今年达成率如何？
你日常精力分配在哪些事上？哪些事该做没做到？
有没有你推不动的事？卡在哪个环节？
专业能力（4/5）
你最核心的专业价值是什么？营销策略？渠道管理？团队赋能？
行业竞争加剧，你在专业上做了什么新尝试？
创造力（3/5）
过去半年你推动了什么创新或变革？对业绩有直接影响吗？
供应链板块的打法有没有你主导的升级？
管理能力（3/5）
你统筹营销/销售/视觉几条线，各线协同你满意吗？瓶颈在哪？
蓝队/橙队70%人员待关注，你作为上级做了什么干预？
你觉得下面的总经理（王娟、彭培强）胜任吗？你怎么辅导他们？
下半年你对供应链板块的核心目标是什么？需要公司给什么？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力4/5
专业能力4/5
创造力3/5
管理能力3/5
加权总分3.45
工龄6年
👥 所管团队
⚠️ 待关注：刘永琪(1.7)、林晓龙(1.4)、刘胜楠(1.95)、刘江滔(2.25)、敬健浩(2.4)、苏芷萱(1.3)、林梓仪(1.6)
执行力（4/5）
蓝队今年销售目标达成情况如何？
你执行力4分，但团队均分2.32，为什么你的高执行没带动团队？
专业能力（4/5）
蓝队的业务模式和打法，你觉得成熟吗？还是在摸索？
你怎么用你的专业能力帮助团队成长？
创造力（3/5）
蓝队有没有你推动的新打法或新市场拓展？
面对58%人员待关注，你想过什么创新的管理方式？
管理能力（3/5）
12人团队7人待关注，这个数字你能接受吗？原因是什么？
刘胜楠(1.95)、苏芷萱(1.3)、林梓仪(1.6)这几个人你怎么处理？
团队里有没有该淘汰没淘汰的？为什么卡住了？
刘晓霞(3.25)是你培养的吗？你的接班人培养计划是什么？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
9. 陈淑怡｜品牌视觉部经理｜品牌视觉部
🔵 稳定
📊 个人4维得分
执行力3/5
专业能力5/5
创造力3/5
管理能力3/5
加权总分3.5
工龄8.8年
👥 所管团队
⚠️ 待关注：石翠玉(2.3)、罗力文(1.7)、王秋娜(2)
执行力（3/5）
品牌视觉部的核心产出（设计件数、质量、响应速度）你满意吗？
有没有其他部门投诉设计交付慢或质量不达标的情况？
专业能力（5/5）
你专业5分是最高分，怎么把专业标准传递给团队？
团队3人待关注（罗力文1.7、王秋娜2.0、石翠玉2.3），专业上你怎么带他们？
创造力（3/5）
视觉部应该是创意驱动的部门，但创造力只有3分，你觉得够吗？
你有没有推动视觉方面的创新升级？比如AI辅助设计、品牌视觉体系？
管理能力（3/5）
6人团队50%待关注，你的管理方式是什么？有没有需要调整的？
朱纹毅(3.65)是你的组长，他能帮你分担管理吗？你怎么用他？
罗力文(1.7)工龄1.5年还这么低，你打算怎么处理？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力5/5
专业能力4/5
创造力4/5
管理能力4/5
加权总分4.2
工龄6年
执行力（5/5）
作为总经理助理，你的核心交付是什么？怎么衡量做得好不好？
有没有总经理交代的事你推不动的？卡在哪？
专业能力（4/5）
你的专业价值体现在哪？战略落地？组织协调？流程建设？
公司层面有哪些专业体系是你搭建或优化的？
创造力（4/5）
你推动了什么公司级的制度创新或流程优化？效果怎样？
你觉得公司目前最需要创新改变的是什么？你能做什么？
管理能力（4/5）
你虽然不直接带大团队，但横向影响力很重要，你怎么推动各部门配合？
公司管理层13人，你觉得整体管理能力够吗？该怎么提升？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力5/5
专业能力4/5
创造力5/5
管理能力5/5
加权总分4.75
工龄10.6年
👥 所管团队
⚠️ 待关注：黎小菊(2)、何彬龙(2.3)、胡红英(2)、潘欣朗(2)、林荣豪(2)
执行力（5/5）
品牌出海今年的增长目标达成情况？
你个人执行力5分满分，但团队50%待关注，你觉得差距为什么这么大？
专业能力（4/5）
你怎么把你的专业能力复制到团队？为什么团队还是跟不上？
品牌出海的新人（工龄<1年的）专业成长你满意吗？
创造力（5/5）
品牌出海有没有你主导的新市场/新渠道/新打法的突破？
你的创造力5分，但团队创造力均分很低，怎么激发团队创新？
管理能力（5/5）
10人中5人待关注，你做了什么管理动作来改善？
金队（8人）现在归你管，你怎么安排和考核？
你的团队梯队建设做得怎样？谁是你的接班人？
下半年品牌出海的重点方向和团队调整计划是什么？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期
📊 个人4维得分
执行力5/5
专业能力5/5
创造力4/5
管理能力5/5
加权总分4.8
工龄11.1年
👥 所管团队
⚠️ 待关注：林镇兴(2.4)、黄丽情(2.3)、崔斯欣(2.3)、李亚景(2.3)、刘少东(2)、迟喻阳(2)、吴兴义(1.7)、林佗贵(2.3)、蒋能(1.3)
执行力（5/5）
云仓的核心指标（发货准时率、错发率、人效）表现如何？
15人团队日常怎么确保执行力不掉？
专业能力（5/5）
仓储管理的专业体系你搭建完善了吗？标准化程度如何？
你个人专业5分，但团队均分2.63，怎么把标准落到每个人？
创造力（4/5）
仓库有没有引入新技术或新流程来提效？比如自动化、系统优化？
15人中9人待关注，你有没有想过用创新方式解决人效问题？
管理能力（5/5）
15人中9人（60%）待关注，这个比例你能接受吗？
林镇兴(2.4)、陈文童(4.0)、付新远(4.0)三个主管你怎么用？
蒋能(1.3)、吴兴义(1.7)这种长期低分的，你的处理方案是什么？
仓库人员流动性怎样？招人难吗？你的留人策略是什么？
📝 面谈结论
综合评价□ 继续任用 □ 需辅导提升 □ 需调整岗位 □ 不胜任
CEO意见
HR意见
后续行动
面谈日期